2021年3月12日是一個(gè)平凡而又不平凡的日子，俗話說“一年之計(jì)在于春”，為了提高企業(yè)高效管理、打造員工作業(yè)科學(xué)化管理理念，瑞潔特各駐場(chǎng)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在這樣一個(gè)萬物復(fù)蘇帶來希望的春季一起開展了一次深刻的管理會(huì)議。在此次會(huì)議中公司總經(jīng)理黃總發(fā)出管理要“量化”的呼聲，號(hào)召所有項(xiàng)目在日后工作的管理中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)用“量化”來考核，任何工作都要有指標(biāo)有數(shù)據(jù)，而具體到每個(gè)崗位、每個(gè)場(chǎng)景和每一個(gè)清潔點(diǎn)都要反映出管理痕跡，形成我們自己的量化管理方法和作業(yè)指導(dǎo)書，為甲方客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與之緊密配合，實(shí)現(xiàn)共贏。

“量化”管理如何要科學(xué)的應(yīng)用到每一處管理工作當(dāng)中，首要是定出我們的管理目標(biāo)：包括員工穩(wěn)定性、質(zhì)量管控、業(yè)績(jī)目標(biāo)、品牌形象、有效溝通、增值服務(wù)等這些都是我們要積極的為之努力而實(shí)現(xiàn)的。有了明確的管理目標(biāo)之后就是怎么做的問題？那么一定要積極的行動(dòng)起來，小到清潔工具的擺放、清潔的頻次、落實(shí)到哪位責(zé)任人、反饋檢查記錄等這些細(xì)致而又深刻的管理措施來迭代表現(xiàn)。會(huì)上各項(xiàng)目部經(jīng)理也逐漸領(lǐng)悟到了“量化”管理的神奇力量，結(jié)合自身工作管理的項(xiàng)目和物業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了深刻的梳理和溝通，大家積極交流踴躍發(fā)言在此次會(huì)議上道出了每個(gè)項(xiàng)目科學(xué)化管理的高效密碼。

會(huì)議最后在黃總的帶領(lǐng)下每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人響亮的喊出了我們?nèi)饾嵦厝说目谔?hào)“創(chuàng)建星級(jí)酒店環(huán)境”它也是我們所有瑞潔特人一直以來為之努力奮斗的服務(wù)宗旨，我們以品質(zhì)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，在物業(yè)保潔清洗行業(yè)全力以赴做到更好。瑞潔特歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨21載也希望我們廣大的客戶朋友們給予我們時(shí)間寄于我們信任，我們也充分的相信瑞潔特的未來還有更多的21載給您們提供更具價(jià)值的清洗保潔物業(yè)服務(wù)，并為本地區(qū)清洗保潔物業(yè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！