新年新氣象，2022年對于我司瑞潔特來說是非常關(guān)鍵的一年，作為宜昌保潔公司，為順利實現(xiàn)公司發(fā)展品質(zhì)的高速飛躍和進(jìn)步，2022年2月17日下午公司特此動員行政部管理層和各項目負(fù)責(zé)人召開今年首次管理層會議。

        會上 黃總根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀做了深入指出和剖析，對今年公司的發(fā)展重點提出了“品質(zhì)提升年”的核心目標(biāo)，且要以黨建為引領(lǐng)來全面提升公司經(jīng)營方向和管理思路。

        會中公司工程部負(fù)責(zé)人艾總發(fā)表講話從員工管理從小事從細(xì)節(jié)抓起，小到從個人行為語言的規(guī)范到員工精神面貌及我們自身工作狀態(tài)來抓起，讓員工建設(shè)從一點一滴改善落實，慢慢形成我們自己獨有的風(fēng)格亮點，潛移默化的去提升員工的綜合素質(zhì)最終來達(dá)到服務(wù)品質(zhì)的升級。

         團(tuán)隊建設(shè)的實質(zhì)性改良一是要用心去了解員工的生活和思想來提升員工對公司的向心力，責(zé)任感，榮譽感。日常管理通過晨會、培訓(xùn)（周/月）等形式不停止的對員工灌輸公司企業(yè)文化和服務(wù)理念，同時項目負(fù)責(zé)人也要不停止的對自我學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對專業(yè)知識的精煉。

        會議到最后黃總發(fā)出“生于憂患死于安樂”的警言，在當(dāng)前的嚴(yán)峻市場環(huán)境下，對我們來說是一種考驗也是一種挑戰(zhàn)，我們要不斷的去摸索和挖掘，站在甲方的立場去研究和設(shè)計我們的服務(wù)，明確目標(biāo)按照計劃去采取行動，主動去進(jìn)取拿到結(jié)果并呈現(xiàn)。長此以往整個團(tuán)隊的效率和結(jié)果都將能夠呈現(xiàn)好的成績，我們才能在市場上站穩(wěn)住自己的位置。

      新的一年期許我們每一位瑞潔特 管理人都能向前邁開一大步大干一場，為公司品質(zhì)提升改革做出成績和改變，讓我們一起努力，相信瑞潔特的明天將會更加美好。